Za vlasnike rastućih kompanija kojima je potreban profesionalan sistem finansijskog upravljanja, kontrolinga i strateškog odlučivanja.
Trajanje
12 meseci
Format
Setup + Implementacija
Da li vam treba CFO?
Ako se prepoznajete u makar dve od ovih situacija, vreme je za strateško finansijsko upravljanje.
Prihodi i tim se povećavaju, ali finansijski sistem ne prati taj rast.
Ne postoji redovan management reporting ni kontroling po sektorima.
Zapošljavanje internog CFO-a je preskupo ili prerano za vašu fazu rasta.
Problemi u profitabilnosti i cash flow-u se otkrivaju prekasno.
Ključna razlika
Ovo su dve potpuno različite funkcije — a mnoge firme imaju samo prvu.
Evidentira ono što se već desilo
Fokus na zakonsku i poresku usklađenost
Izveštaji jednom mesečno ili kvartalno
Ne daje odgovor „šta dalje“
Analizira i predviđa ono što dolazi
Fokus na profitabilnost, rast i odluke
Kontinuirano praćenje KPI-jeva i odstupanja
Direktna podrška strateškim odlukama
Struktura programa
Angažman je organizovan kroz tromesečne etape. Svaka etapa ima svoj fokus i konkretan rezultat.
Meseci 1–3
CFO Setup
Razumemo poslovni model, podatke i postojeće procese. Definišemo management reporting, KPI-jeve, cash flow logiku i strukturu profitabilnosti.
Meseci 4–6
CFO Implementacija
Uvodi se redovan CFO ritam: analiza rezultata, odstupanja, cash flow, forecast, preporuke i podrška donošenju odluka.
Meseci 7–9
CFO Unapređenje
Fokus se pomera na scenarije rasta, pricing, profitabilnost, investicije i optimizaciju finansijske funkcije.
Meseci 10–12 · po potrebi
CFO Prenos
Obučavamo odabranu osobu iz kompanije, dokumentujemo procese i pripremamo sistem za samostalno funkcionisanje.
Cilj nije da zauvek zavisite od eksternog CFO-a. Cilj je da izgradimo finansijski sistem koji ostaje vašoj kompaniji.
Šta postavljamo
Svaki element sistema se prilagođava specifičnosti vaše delatnosti i faze rasta kompanije.
Detaljna analiza trenutnog stanja finansija
Redovni, jasni i pravovremeni izveštaji
Praćenje troškova i poslovnih segmenata
Analiza profitabilnosti po segmentima
Upravljanje likvidnošću i tokovima gotovine
Ključni pokazatelji uspeha po timovima
Realan i primenljiv godišnji budžet
Predviđanje i konkretan strateški plan
Rezultati
Postavljen kompletan management reporting sistem koji funkcioniše bez vas.
Jasna slika profitabilnosti po proizvodima, uslugama i segmentima.
Definisan budžet i forecast koji tim koristi za dalje planiranje.
Osnažen interni tim ili zaposleni obučen da nastavi finansijsku funkciju.
6+6
Meseci saradnje
KPI
Sistem praćenja i budžetiranja
Sistem
Ostaje vašoj kompaniji
Za koga je usluga
Prihodi rastu, ali finansijska struktura ne prati taj razvoj.
Potrebna vam je jasna analiza profitabilnosti po segmentima.
Sve više ljudi donosi odluke, a nema jedinstvenog finansijskog pregleda.
Potreban vam je profesionalan finansijski sistem pred ulaganje ili prodaju.
Reference
Vlasnik kompanije iz sektora maloprodaje
Program: External / Fractional CFO
„Saradnja sa Mirjanom omogućila nam je da finansije sagledamo kroz jasne izveštaje, konkretne scenarije i njihov uticaj na profitabilnost i novčani tok. Kod jedne od ključnih odluka za dalji rast dobili smo analizu koja nam je pružila sigurnost da razumemo rizike i donesemo promišljenu odluku. Bez takvog pristupa teško bismo napravili taj korak.“
(anonimizirana izjava klijenta)Vlasnik kompanije iz sektora veleprodaje
Program: External / Fractional CFO
„Saradnja sa Mirjanom donela nam je jasniji pregled finansijskih rezultata i strukturisaniji način praćenja poslovanja. Poseban izazov predstavljala je analiza profitabilnosti kupaca i dobavljača u jednom konkretnom kanalu prodaje. Kroz detaljnu analizu i jasno definisane pokazatelje dobili smo kvalitetniju osnovu za upravljanje tim kanalom i donošenje poslovnih odluka. Posebno cenim njen profesionalan, odgovoran i praktičan pristup.“
(anonimizirana izjava klijenta)Sledeći korak
Zakažite razgovor sa našim CFO timom i saznajte da li je ova usluga pravo rešenje za vašu kompaniju.