BFS Znanje
Ekspertsko znanje za poslovne lidere koji grade ozbiljne kompanije.
Praktični uvidi iz finansija, strategije, liderstva i preduzetništva — napisani od strane ljudi koji svakodnevno rade sa vlasnicima biznisa i upravama kompanija.
Izdvajamo
FinansijeZašto vlasnici često kasno primete finansijski problem?
Mnogi vlasnici biznisa finansijske rezultate detaljnije pogledaju tek kada se završi poslovna godina. Tada dobiju sliku o tome koliko su prihodovali, koliki su bili troškovi, koliki je profit i kako je poslovanje izgledalo u celini.
Maja Kulović
31. oktobar 2026. · 5 min čitanja
Kultura odgovornosti: kada svi imaju razlog, a niko rezultat.
Igor Stojanović · 31. oktobar 2026. · 6 min
Prihod raste, ali da li raste i zarada?
Maja Kulović · 24. oktobar 2026. · 4 min
Da li se AI automatizacija isplati? Kako mala firma može da proceni pre nego što uloži novac
Marko Gilić · 23. oktobar 2026. · 7 min
Najnoviji tekstovi
Kada kontrola postaje mikromenadžment: Gde prestaje odgovorno upravljanje, a počinje potreba rukovodioca da kontroliše svaki korak
Igor Stojanović
23. oktobar 2026. · 6 min
Liderstvo i ljudiKada kontrola postaje mikromenadžment: Gde prestaje odgovorno upravljanje, a počinje potreba rukovodioca da kontroliše svaki korak
Kontrola je sastavni deo upravljanja. Rukovodilac mora da zna šta se dešava u timu, da prati rezultate, reaguje na odstupanja i obezbedi da dogovoreni standardi budu ispunjeni. Problem ne nastaje zato što kontrola postoji, već onda kada više ne služi rezultatu, već potrebi rukovodioca da bude uključen u gotovo svaku odluku.
Igor Stojanović
23. oktobar 2026. · 6 min
Najbolji stručnjak nije nužno najbolji rukovodilac: Zašto odličan rezultat na jednoj poziciji nije garancija uspeha u vođenju ljudi?
Igor Stojanović
10. oktobar 2026. · 6 min
Liderstvo i ljudiNajbolji stručnjak nije nužno najbolji rukovodilac: Zašto odličan rezultat na jednoj poziciji nije garancija uspeha u vođenju ljudi?
U mnogim kompanijama napredovanje izgleda potpuno logično. Najbolji prodavac postaje rukovodilac prodaje, najiskusniji operativac preuzima tim, a zaposleni koji godinama postiže najbolje rezultate dobija priliku da vodi druge. Na prvi pogled, takvu odluku je teško osporiti: osoba poznaje posao, razume procese, ima kredibilitet kod kolega i već je pokazala da može da ostvari rezultat.
Igor Stojanović
10. oktobar 2026. · 6 min
AI u malom preduzeću na konkretnom primeru: od upita kupca do poslate ponude
Marko Gilić
09. oktobar 2026. · 8 min
AI & tehnologijaAI u malom preduzeću na konkretnom primeru: od upita kupca do poslate ponude
O primeni veštačke inteligencije u malim i srednjim preduzećima uglavnom se piše uopšteno. Tekstovi nabrajaju oblasti poput marketinga, korisničke podrške ili analize podataka, ali retko pokazuju kako jedan konkretan proces izgleda pre i posle uvođenja AI-ja. Ovaj tekst ide obrnutim putem. Uzima jedan proces koji postoji u gotovo svakoj firmi koja prodaje drugim firmama, a to je obrada upita kupca i priprema ponude, i prolazi ga korak po korak.
Marko Gilić
09. oktobar 2026. · 8 min
Imate profit, a nemate novac? Kako je to moguće?
Maja Kulović
05. oktobar 2026. · 4 min
FinansijeImate profit, a nemate novac? Kako je to moguće?
„Ove godine smo imali odličnu zaradu. Prihod je porastao, profit je dobar, a opet stalno razmišljam da li ćemo imati dovoljno novca za sledeći mesec.“
Maja Kulović
05. oktobar 2026. · 4 min
Kako mala i srednja preduzeća mogu da uvedu AI bez velikog budžeta
Marko Gilić
27. septembar 2026. · 8 min
AI & tehnologijaKako mala i srednja preduzeća mogu da uvedu AI bez velikog budžeta
Prema podacima Republičkog zavoda za statistiku, 10,1% preduzeća u Srbiji koristilo je neku AI tehnologiju u 2025. godini. U Evropskoj uniji je taj udeo iste godine bio 20%, računajući preduzeća sa deset i više zaposlenih.
Marko Gilić
27. septembar 2026. · 8 min
Kada iz korporativnog sveta pređeš u preduzetništvo, brojke počnu da izgledaju drugačije
Maja Kulović
26. septembar 2026. · 4 min
FinansijeKada iz korporativnog sveta pređeš u preduzetništvo, brojke počnu da izgledaju drugačije
Godinama sam radila u korporativnom svetu. Finansije su bile moj posao, brojevi moje svakodnevno okruženje, a poslovanje kompanija nešto što sam posmatrala, analizirala i pokušavala da razumem kroz finansijske izveštaje. Bila sam naviknuta na strukturu, procese, planove i odgovornosti koje imaju jasno definisane okvire.
Maja Kulović
26. septembar 2026. · 4 min
Odgovornost se ne delegira zadatkom: Zašto zaposleni često izvršavaju zadatke, ali ne preuzimaju odgovornost za rezultat?
Igor Stojanović
26. septembar 2026. · 5 min
Liderstvo i ljudiOdgovornost se ne delegira zadatkom: Zašto zaposleni često izvršavaju zadatke, ali ne preuzimaju odgovornost za rezultat?
Postoji jedna rečenica koju rukovodioci izgovaraju mnogo češće nego što bi želeli: “Ali rekao sam mu da to uradi”.
Igor Stojanović
26. septembar 2026. · 5 min
Tri faze preduzetništva: od ideje do rasta
Mirjana Gilić
05. januar 2026. · 3 min
PreduzetništvoTri faze preduzetništva: od ideje do rasta
Lična priča o tri ključne faze kroz koje prolazi gotovo svaki preduzetnik – od entuzijazma ideje, preko borbe za opstanak, do faze rasta i skaliranja biznisa.
Mirjana Gilić
05. januar 2026. · 3 min
Šta zaposleni žele (u krizi)? – “Otvorenu komunikaciju.”
Mirjana Gilić
14. jun 2024. · 2 min
Liderstvo i ljudiŠta zaposleni žele (u krizi)? – “Otvorenu komunikaciju.”
Interne komunikacije u organizaciji imaju veliki značaj. Prvenstveno je razlog to, što je osnov dobrog menadžmenta jasna i transparentna komunikacija sa svim zaposlenima.
Mirjana Gilić
14. jun 2024. · 2 min
Strategije pregovaranja u modernom poslovnom okruženju
Mirjana Gilić
10. maj 2024. · 2 min
Liderstvo i ljudiStrategije pregovaranja u modernom poslovnom okruženju
„Uspešni pregovori sastoje se u tome da otkrijete šta druga strana želi, kao i da joj to obezbedite, pod uslovom da i Vi dobijete ono što želite.“
Mirjana Gilić
10. maj 2024. · 2 min
Kako feedback podstiče samopouzdanje i poboljšava produktivnost?
Mirjana Gilić
06. april 2024. · 1 min
Liderstvo i ljudiKako feedback podstiče samopouzdanje i poboljšava produktivnost?
Konstruktivan feedback jeste prepoznavanje potencijala osobe, kao i delove u kojima bi mogla dodatno da se edukuje ili specijalizuje.
Mirjana Gilić
06. april 2024. · 1 min
PROSEK JE LEPA ZONA KOMFORA - KAKO IZAZVATI SEBE NA IZVRSNOST?
Mirjana Gilić
07. mart 2024. · 2 min
PreduzetništvoPROSEK JE LEPA ZONA KOMFORA - KAKO IZAZVATI SEBE NA IZVRSNOST?
Nakon 9 godina u korporativnom svetu donela sam odluku da pokrenem sopstveni biznis. Moram priznati da sam ja oduvek o tome razmišljala ...
Mirjana Gilić
07. mart 2024. · 2 min
BFS ekosistem
Od znanja do primene u Vašoj kompaniji
BFS Znanje je deo šireg ekosistema podrške vlasnicima i upravama kompanija koje žele da rastu sa kontrolom.
Ostanite u toku
Novi tekstovi, direktno u Vaš inbox
Praktični sadržaji iz finansija, strategije, liderstva, preduzetništva i tehnologije — direktno u Vaš inbox.