Liderstvo i ljudi

Kako feedback podstiče samopouzdanje i poboljšava produktivnost?

Mirjana Gilić — Osnivač i direktor BFS Company

Mirjana Gilić

Osnivač i direktor BFS Company

06. april 2024.1 min čitanja
Žena za laptopom razmišlja o konstruktivnom feedbacku i njegovom uticaju na samopouzdanje i profesionalni razvoj

Da li je svaki feedback dobar? Jeste. Barem krenite od toga...

Šta to znači?

Unapred odlučite da je osoba dobronamerna.

Konstruktivan feedback jeste prepoznavanje potencijala osobe, kao i delove u kojima bi mogla dodatno da se edukuje ili specijalizuje. Možemo reći da razvijanje kompentencija predstavlja ulaganje u osobu kroz različite edukacije, komunikaciju, motivaciju i praćenje njenog rada i napredovanja, a ono proizilazi iz feedback-a.

Konstruktivan feedback prepoznaćete na sledeći način:

  • Dobar feedback svakome pruža mogućnost razvoja;
  • Nakon konstruktivnog feedback-a imaćete osećaj da se vaš dosadašnji rad vrednuje i prati, kao i da postoje zone u kojima se možete poboljšati, dok nakon destruktivnog feedback-a vaša negativna osećanja biće izuzetno naglašena;
  • Feedback se daje u kontinuitetu, ne kada je nastala greška;

Ali kako to utiče na samopouzdanje? Samopouzdanje dolazi iz sticanja novih znanja. Takodje, samopouzdanje je na izvestan način usmereno i ka budućnosti – jer uključuje čovekovu veru da će, zahvaljujući svojim kvalitetima, znanju, sposobnostima, uspeti u zacrtanim planovima i željama.

Sasvim nam je jasno da kada verujemo da smo sposobni da ostvarimo planove i ciljeve, mi smo i produktivniji. Zato sledeći put kada budemo davali feedback ili prihvatali, treba da znamo da je on od izuzetne važnosti za naše buduće uspehe u poslu.

Soft Skills edukacije

Razvijajte emocionalnu inteligenciju i liderske veštine

BFS razvija emocionalnu zrelost lidera i timova kroz individualni i timski rad — temelj liderstva koje vodi kompaniju kroz rast i krize.

Saznajte više
Mirjana Gilić — Osnivač i direktor BFS Company

O autoru

Mirjana Gilić

Osnivač i direktor BFS Company

Podelite

Povezani tekstovi

Prazna sala za sastanke sa konferencijskim stolom i stolicama – ilustracija kulture odgovornosti u organizaciji.
Liderstvo i ljudi

Kultura odgovornosti: kada svi imaju razlog, a niko rezultat.

Igor Stojanović — HR & Leadership Expert

Igor Stojanović

31. oktobar 2026. · 6 min

Poslovni tim na sastanku prati kolegu koji objašnjava plan na tabli.
Liderstvo i ljudi

Kada kontrola postaje mikromenadžment: Gde prestaje odgovorno upravljanje, a počinje potreba rukovodioca da kontroliše svaki korak

Igor Stojanović — HR & Leadership Expert

Igor Stojanović

23. oktobar 2026. · 6 min

Dvoje kolega u kancelariji zajedno razmatraju poslovne dokumente.
Liderstvo i ljudi

Najbolji stručnjak nije nužno najbolji rukovodilac: Zašto odličan rezultat na jednoj poziciji nije garancija uspeha u vođenju ljudi?

Igor Stojanović — HR & Leadership Expert

Igor Stojanović

10. oktobar 2026. · 6 min

Ostanite u toku

Novi tekstovi, direktno u Vaš inbox

Praktični sadržaji iz finansija, strategije, liderstva, preduzetništva i tehnologije — direktno u Vaš inbox.

Loading...